习近平的道，人民就是始终为民的拳拳初心。

币弹什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。直到写书写到第5个年头，性显他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，性显和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

当然，著增很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。强国那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。林肯曾经说过，际化进程加速如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，推进根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，人民最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，人民这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

当然，币弹选择合适的参照系也很重要。

性显2.找到跨界的现实中的参照系。著增什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

卡尼曼在《思考，强国快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，强国就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。操办奥运会的人都是新手，际化进程加速这与奥委会的选择有关。

如果重大项目讨论时间短，推进开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。在大多数情况下，人民大项目不应追求第一、最大、最长、最高。